产品管理过程由产品管理员(或产品管理队)沿行七步
向产品管理员提供日常工作信息并概述产品整个生命周期的行程-从思想最先插播到产品开发、启动和持续改进
产品管理员如何决定构建实现时,如何保证产品成功都存在于产品管理过程中, 我们将在这个指南中解释
先简单介绍产品管理内容和产品管理员作用即时使用可点击菜单直接跳转到产品管理过程
快速产品管理概述
开工产品管理是什么 产品管理员做什么
企业中(或组织中的任何其他类型中),产品管理是负责某一产品成败的部门
上下文中,“产品”一词指物理产品(例如智能手机或可穿戴器)服务房贷咨询或保险)或数字产品(例如应用或软件-设计满足特定用户或客户群需求的任何事物
想象公司运行日期应用产品管理部(或产品管理员)监督应用的全部发现、开发、营销、启动和维护,以确保成功
成功表示应用同时满足目标对象的需要并帮助实现商业目标(例如增长和利润)。
产品管理是一个战略函数设计工程团队将实际交付应用,营销营销团队将处理应用启动和市场存在问题,产品管理员则与这些部门协作,确保他们正在做的工作符合产品总体视觉策略
正因如此 产品管理置身商业交叉点用户经验和科技产品管理员定义产品策略为企业提供值,满足终端用户并令终端用户满意,并保留产品技术可行性领域
聚焦大局,确保每个人都齐心并进并致力于同一目标要做到这一点,他们遵循产品管理过程顺序7级 下一节概述
如果您想对字段作更全面的介绍,请查看这些指南:
先跳入产品管理过程
二叉产品管理过程是什么7关键级解释
产品管理过程概述产品从初始到开发、启动和扩展的行程
记住产品管理员所遵循的确切过程会因组织而异,但总体步骤不变。
开工集合管理思想
无论是创建品牌新产品或为现有产品添加特征,每一项努力都以思想为起始点这些思想来自各种源头,无论是从内部利害相关方通过专用讲习班和集思广益会议或通过客户反馈
并非所有思想都会实现或开发, 产品管理员的职责是确保优先追求好思想其他人可晚些日期转置审议或完全丢弃
产品管理过程的一个关键部分是管理这种常态思想流包括捕捉中心位置(思想或产品积存),组织并评价是否值得上演
内维护产品积存产品管理员必须向利害相关方提供透明清晰的理念管理方式这使产品管理团队外者能看到他们建议、请求或思想的现状,并全面了解目前产品积存中的其他内容。
产品管理员使用的一些最受欢迎思想管理工具包括ProdPad,理想下降并思想觉醒.
二叉确定产品规范
下步产品管理过程是整理你所捕捉到的想法 并找出一些更精细细节产品管理员协同各种利害相关方创建行业中已知的'产品规范'
产品规范(或规格)是简单技术文档,详解应建和原因,新产品/特征应实现什么,以及如何衡量成功
关键是它能确保每个人都对准方向 思想在继续前应该取向还可以使产品管理团队估计需要多少时间和精力以及需要哪些资源从那里,他们可以将它分解成产品路径图 既现实可行
3级创建产品行进图
下位路径图创建产品行进图A级产品路径图是一个战略行动计划通常以视觉摘要显示框架提出了产品愿景和它需要时间方向,并提出了如何实现愿景的高层次计划。
注意行进图排在优先排序前第四步产品管理过程似似反直觉,但顺理成章
路径图的目的是聚焦大局,而不是具体细节或任务都关乎绘制产品总目标和里程碑, 保持对战略目标和结果的关注需要先建立这些框架后才能确定具体因素的优先级
产品路径图并不仅仅是产品管理员的重要文档向所有人清晰概述产品面向何方,如何实现,以及产品策略背后的原因。
产品管理员作用的一个关键部分: 保持每个人对齐并循环处理产品产品路径图是确保透明度、清晰度和全局有效协作的关键工具
正因如此,行进图软件是产品管理员工具栈.最受欢迎的路由工具中包括产品规划,ProdPad重现并产品板.
4级优先排序
产品管理过程第四步是优先排序名举显示,该步骤看到产品管理员更仔细地研究思想积存并判定哪些项目应优先排序
优先排序是一种平衡行为产品管理员在这一阶段必须优先考虑那些最有助于总体产品策略并有助于实现目标和KPI同时,它们还必须将利害相关者的请求考虑在内。
这可能是产品管理员工作中最难处理的部分,因为这往往表示拒绝某些请求或思想(并面对请求者回推)。产品管理员必须能够解释优先排序背后的推理并分享决策方式
关于优先排序问题,产品管理员常使用人们所知道的东西优先排序框架.优先排序框架列出某些标准,每种思想应比对,为产品管理员提供一致的一套指南,作为决策基础
最受欢迎排序框架包括RICE评分模型表示伸展、作用、信任和努力值对努力技术类产品树框架.
5级开发并交付产品
至今为止,产品基础铺设战略远见已经建立,成功度量法和优先事项已经确定。下一步产品管理过程是实战带出产品生存.换句话说 开发建设
数字产品开发阶段大都落在工程队身上开发者将根据产品管理员和设计者提出的要求为产品(或特征)写代码
产品开发阶段因公司不同而大相径庭,视方法的设置而定:
产品管理团队在此阶段发挥更多自发作用,但他们继续监督产品交付,并与工程师密切合作,确保一切向正确方向发展。
6级运行解析实验
产品管理员负责整个产品生命周期产品管理员的工作继续进行
产品管理过程第六步和倒数第二步侧重于利用数据评价产品成功并作出改进产品分析工具帮助(像样)完整故事并Pendo系统产品管理员可捕捉数据以观察用户与产品交互作用,特别是识别用户行为与产品成功度量
举例说,如果产品成功率由用户完成购买量度,产品管理员可查看用户行为先于购买行为基于这些洞察力,他们可以修改产品(或产品的某些部分)以进一步优化用户经验并增加用户购买的可能性
产品管理员还可以运行实验测试各种用户群的不同假想或特征版本数据从这些实验中再次允许产品团队提高产品并增加成功机率
7收集客户反馈
产品管理过程的最后一步是从客户获取反馈这些数据极有价值,因为它能清晰第一手深入了解产品是否满足目标用户需求,并显示哪些方面不足。
存取用户反馈有多种方法可提示用户使用产品时评分经验(例如通过弹出)、发送客户调查、进行用户访问并运行焦点组本阶段非常相似用户研究并用户测试内UX设计.
产品管理员从实际用户获取反馈(或甚至建议、请求和抱怨)后,必须组织、分析并使用反馈修改产品行进图并改进产品
正如你可能注意到的,这个步骤回溯到产品管理过程的起始点:捕捉和管理思想
过程继续产品管理员负责产品整个生命周期,遍历这七个阶段中的每一阶段,以确保产品按总体策略交付
3级如何进入产品管理
跳入产品管理过程应该能深入了解产品管理工作是什么感觉
如你所知,它是一个多样协作作用, 需要混合技术与商业技巧, 批判思维和解决问题, 某些熟悉数据, 以及特殊组织与通信技巧
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