产品管理员往往不得不处理请求多重利害相关器并发.无论是维护现有特征或新特征思想, 每一个利害相关者自然会发现他们请求成为最重要的
由产品管理员决定开发团队下一步工作可选择下一个开发特征考虑这一点时什么标准重要
在此指南中,我向大家展示一组广受欢迎的优先框架,这些框架能帮助评估产品倡议的重要性并高效优先排序
由此覆盖
开工优先排序定义
内产品管理优先排序过程评价任务、特征或思想,从而发现其对产品成功的影响
可免费获取多项优先框架之一帮助实现这一点。后台多点
二叉为何优先排序对产品管理员很重要
可以说产品管理员最重要的任务之一是优先排序这是因为PM必须决定何时建立哪些特征,同时一方面考虑用户需要和商业目标,另一方面考虑开发团队的可用资源
适当的优先排序确保团队执行对企业和产品用户创造值有重大影响的任务,防止资源浪费。持续优先排序也是保持项目步入正轨的好方法
3级优先级框架是什么
优先排序框架是一种系统化方法,用于根据具体标准评分任务、思想或特征
这些标准因框架而异,PM应选择最适合团队进程、产品和业务目标的框架
4级类型排序框架
检验产品管理中最常用排序框架
卡诺模型
优先级框架侧重于用户或客户思想的可能响应他们多满意这个想法下类别在此模型内使用 :
- 欢乐感
- 性能显示
- 基础
- 无动于衷
- 不满感
如果思想分类为无动于衷或不满,它就不应该开发广度框架理解用户和客户需求并优先排序
待办作业
待完成作业框架帮助开通真正的客户或用户需求面向理解客户或用户使用产品
动机何在使用产品他们真正需要什么解决他们的问题产品团队必须深入开发直接满足用户需要的特征
AARR
缩写表示以下度量:获取、激活、保留、税收和转介,也称`实用度量'面向增长框架,从识别产品内5个用户行为类别中的每一种转换度量开始
开放任务或特征思想归为这些度量并评价哪些最能对之产生作用
学习更多,我们已经创建全指南AARR.
优先排序矩阵
优先级矩阵通常有两轴可视化重要标准评价产品主动性举例说,这两个轴可以是撞击和努力共四个四分位数,倡议即归四分位数
高效果低工作表示特征绝对优先排序低作用和高努力任务不值得考虑这使团队清晰了解下一步工作
故事映射
产品团队将思考用户使用产品时经历的行程哪些步骤和哪些步骤最能为用户带来好处?
步骤用用户故事格式写出,该格式指定用户类型、他们采取的行动和对用户的价值故事映射聚焦用户和他们的需要
产品树
产品树可视化产品路径显示树形图 树根树枝树叶根显示产品技术基础
分支表示主要产品功能树叶表示新特征思想图片帮助对路径图有更全面的透视,并显示下一个生长到哪里并实现更可持续的增长
RICE评分
RICE框架内,每一项任务或思想都分四个因素,即范围、作用、信心和努力
伸展关联到有多少用户或客户会从此理念获益
效果分析问题多点思想会影响特定目标
置信度取前几分数据备份, 从而判断人们对达标率和撞击分数有多有信心
Effort测量用多少资源开发思想
四大类中的每一类都分数值分数,并转换成总分数分数以这种方式排列思想对立度 将均衡反映价值 和努力
ICE评分
缩写表示一mpact公司C级可信和e类退赛有关任务或倡议正在评价其对特定KPI的潜在影响、信任度,以判断它是否有效和为建设它需付出多大努力
并让团队专注于高效果任务 类似RICE评分
OSCOW方法
基于必要性,框架将思想划分为以下类别:Ops-Haves、should-Haves、Capt-Haves和Won-Haves
- must-had主动性不可谈判并需要列入产品行进图
- should-Haves应用关键非关键性,可稍后完成
- 可拥有量宜之计非关键非关键非关键非关键非关键
- won-hosts将不带入路径图
契机播客
产品团队向客户或用户查询产品现有特征并评估当前对特征的满意度
特征重要但满意度低,显示开发潜力大,因为它们提高用户或客户满意度
值对Efort
轻度框架估计主动性对用户、客户和企业的价值以及开发努力以这种方式,团队可集中关注高效果低效举措
延迟成本
模型量化延迟特征的经济效果为了计算cod,产品管理员需要先估计特征在特定时间段内带入的货币值(例如周或月),如果它已经发布
数字乘以估计需要构建时框架帮助确定时间敏感特征并优先排序
加权最短作业优先
框架使用缩放敏捷框架优先倡议基于延迟成本外公公元前作业持续时间中的另一个因子表示开发特征需要多长时间
上头加权最短作业优先方法帮助团队关注高可达度和低工作周期评分的举措
总结
从上文解释中可以看到,有些框架侧重于作用与任务努力之间的关系,而另一些框架则侧重于用户需求。优先排序是产品管理的重要组成部分,以便正确聚焦路径图并有效分配资源。
优先排序应是一个持续过程,因为数字景观正在变化,因此优先级可能快速变化其中许多框架易理解并应用,其中许多框架可以在白板工具中可视化,如白板工具美罗市.
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