产品管理

企业或组织产品管理部监督产品或服务概念开发或启动产品管理者负责产品总体成功,引导产品贯穿产品生命周期的每一阶段。

产品管理是一个战略函数需要为产品创建愿景并设计实现愿景的计划这需要与商业利害相关方以及所有参与实际开发交付产品的团队密切合作。

试想开机程序帮助狗主人寻找本地狗坐设计团队处理UX和UI应用整体外观、感觉和功能)和工程团队实际编码a销售营销专家为a广告并创建品牌意识, 客户托管代理管理终端用户查询和问题

并协调所有这些移动部件以确保应用在每个阶段都成功, 你会有一个产品管理部

面向产品管理者的首要目标是驱动企业增长同时满足客户需求并留在技术可行性领域跨行业技术使用经验(UX)

产品管理部决策产品或服务方向并优先投入时间和资源由它们决定哪些建和时间,并随着产品演进开发并相应修改产品行进图

归根结底,你可以把产品管理想成产品枢纽,协调所有移动部件,使产品成活并取得成功产品管理对企业成功至关重要,使每个人保持对齐并努力实现共同目标你可以多学点产品管理(和出自何方)在这个完整的介绍性指南中.

产品管理全程有效引导产品或服务贯穿产品生命周期产品生命周期涵盖产品存续过程的所有不同阶段-从初始思想到开发、启动和市场成功

产品生命周期可划分为五大阶段如下

开工发现开发

所有产品从思想开始 发现阶段全 关于发现并优先选择正确思想其中包括进行市场和用户研究,提出思想并测试和验证这些思想

思想一旦被视为可行,即进入开发阶段产品管理员在这一阶段将定义产品总体愿景和战略并监督设计开发过程

二叉市场简介

产品建立测试后 下一步启动产品管理团队在此阶段与销售和营销密切合作,生成产品需求,向目标对象传播产品价值并监控产品发射后性能

3级增长

成功启动后,产品将进入生长阶段即产品热需求加销售量(或订阅量)和利润产品管理部想保持产品高载量, 以保持竞争优势, 提高并迭代产品, 并在可能的情况下提升规模

4级成熟度

成熟阶段看到产品初始需求稳定减慢产品管理员重点保留现有客户并确保产品保持盈利性这可能包括投资新特征或附加物,优化内部操作以降低成本

5级下降线

如果产品需求持续下降或市场急剧变化,产品可进入下降阶段。产品下降时,产品管理员必须决定是否保持产品生存或完全退出市场

产品生命周期简略显示 产品管理员在每个阶段都做什么继续阅读学习产品管理生涯

产品管理员是内部产品专家深入理解业务目标与终端用户需求,平衡监督成功产品交付

产品管理员的职责是开发出产品战略视觉并协调所有不同的资源和利害相关方,归根结底,它们确保每个人都步调一致并致力于同一目标,并充当战略与执行之间的桥梁。

产品管理员的作用千差万别,在每个转折时都严重依赖协作产品管理员在整个产品生命周期内与领导和商业利益攸关方、设计师、开发商、营销、营销和客户护理团队保持通信

产品管理员的确切任务和责任视组织规模和设置以及产品性质而异。产品管理员一般负责:

• 进行市场竞争者研究并委托用户研究
• 从不同源收集思想并优先排序
• 定义与企业目标直接相关产品的总体视觉和方向
• 写出产品规范说明产品需求以及关键成功度量
• 创建产品行进图以制定开发方式和时间的行动计划
• 监督产品设计、开发并启动
• 分析产品性能并发现改善和增长机会

如你所见 产品管理员的作用 主要是策略性可视产品管理员为船长保证产品向正确方向发展 所有移动部件协调工作 保持运行顺畅高效

Keen学习更多近距离查一查产品管理员在此指南中做什么.

产品管理员独有角色,遍历商业、技术、用户经验、研究与项目管理-这不是穷举列表毫不奇怪,产品管理员必须拥有广泛多样技巧

想要在产品管理领域工作, 需要业务保值,策略化, 并有能力批判性思维需要技术知识不需要编码,但重要的是你能与开发商和工程师有效协作-理解产品背后技术

同时,你需要精通用户经验原理加上强度同感 将允许你与UX设计师协作 并在整个产品生命周期内为用户代言

最佳产品管理员也是高技能研究人员、精通问题解答者和有效的讲故事者也许是最重要的产品管理员技巧 通信这是商务中最协作、面向人的角色之一-如果你不举行会议或向领导层介绍,你就会与设计师或开发商同步或发布问题高超通信技巧绝对必不可缺(这包括也主动和热心倾听者)。

产品管理的最大点是它需要各种可转移技能-技能-你可能已经从生活中获取至今你可以多学点华府最重要的产品管理技巧(和如何掌握这些技巧).

产品管理者来自各行各业和专业背景-没有一个人设置田间生涯路径并随着产品管理员需求增长,成为产品管理员的时机再好不过了。

开始搭建坚实背景知识基础尽可能多地了解产品管理员所做的事情、使用的工具以及支持其工作的概念和原则最免费资源如博客播客并思考免费介绍产品管理课程.

从那里,你需要集中学习核心产品管理技巧-这正是你需要受雇的基本条件。完全初创者最有效路线是通过公认的产品管理认证提供结构化学习路径 最理想的是实战课程 会看到从理论向实践过渡最佳课程还教你们如何建立产品管理组合,甚至提供职业教程,帮助你实现第一份作业

成品管理生涯变化多端 速度快 并允许你有机会真正产生效果更多建议如何成为产品管理者, 检查分步指南.