田里任何人都会告诉你产品管理可高回报.但要完全释放它的潜力,你需要理解一些基础知识
通常包括Scrum项目管理框架Scrum帮助团队合作制作高质量产品
产品管理员需要理解它是什么、它如何运作和它为什么有益引导指南覆盖所有你需要知道的事物,如果你想使用Scrum作为产品管理器使用浅浅语言简单化, 我们将探索以下题目:
准备高层次Scrum简介那我们跳进吧
开工Scrum是什么
Scrum软件开发框架强调协同工作、协作和迭代进度可它究竟如何工作
简言之,Scrum方法涉及短期连发工作,即冲印每一片以具体目标为重点,作为大项目的一个步骤sprint通常持续约两周(取或取),在每个sprint结尾时,团队联手校验进度识别并消除问题
进程重复新目标集,稳步推展项目进度
Scrum有用,因为它帮助团队更有效地协同制作高质量产品自然,在一个产品开发团队压力越来越大的世界中,这一点很重要,以快速高效交付,使他们能够领先竞争
Scrum简史
知道为什么它叫Scrum吗产品管理中有许多缩写
Scrum不是其中之一词创建于1986年报新产品开发游戏.论文描述开发产品的新方式,名称受橄榄球游戏scrum编译启发
论文作者建议企业通过采取类似的团队化方法改善产品开发过程自那以来Scrum被软件开发团队广泛接受
今天,它是最受欢迎软件和产品管理方法之一 并被世界各地无数组织使用 从小企业到大企业
Scrum柱
三大核心支柱支持Scrum方法:透明度、检验和适配可应用到所有Scrum项目
透明性表示过程的每一步都必须开放检查并让所有参与者看得见公平过程-不遗漏任何人
检验表示团队成员必须定期检查产品、流程和总体进度以确定改进区文化中每个人都开放分享诚实反馈
适配表示团队必须愿意修改流程或产品解决检验期间发现的问题Scrum不是近距离或阻抗新方法之地创新核心
Scrum原理
上方有六个关键原理Scrum简单重温一下
开工经验过程控制
最容易定义它的方式是说明相反过程控件,即定义过程控件这是项目启动前 所有事都计划并理解上头瀑布规划法密切建基于此
实战进程控制 期望出乎意料敏捷精益方法基于Scrum方法
这一原则得到前文讨论的三大柱石支持没有一个三者都不可能兴旺
二叉Self-organization
因为scrum团队有这么多不同的利害相关方和个人自主组织能力是项目成功的关键
保证透明分块实现对有效自我组织至关重要,以便人人都知道每个人站在哪里。帮助判断个人向团队和项目输入量
3级协作
scrum原则比较明显 并计角色数目 但不应低估
Scrum协作基于三大维度:认知、表达和分配
4级基于值优先排序
优先排序对产品管理员至关重要.名表示,这需要组织任务,并在此基础上带来最大商业价值,从头到尾和项目持续期间都如此。
正因如此优先排序框架,例如加权最短作业优先关键部分敏捷产品管理 Scrum
5级时间框
项目生产性质密钥确保最小时间消停最佳方法就是分配一定时间 跟踪项目的不同部分
正因如此 时间划分为斯库姆通常为两周框时间完成任务或项目滑动脚印本身划分成测时盒,并配有冲动规划会议和每日立体程序也严格运行时间
6级迭代开发
Scrum是一个持续过程(一叉尾随后),项目全过程有许多微调和微调的机会
礼仪重复优化意味着整体产品也在不断改善
Scrum核心值
除Scrum核心支柱和实际原则外,它还采纳五大指导值
关键是每个人都参与Scrum进程 并展示这些值 项目成功
Scrum核心值是什么简言之,它们是:
- 承接
- 焦点化
- 开放性
- 尊重
- 勇气大全
虽然定义比较松散,但这些值对Scrum的特质比原则更基本
成功方法包括活化这些价值观以推广团队协作、协作和开明思想文化,所有这些都对方法成功至关重要。贴在办公桌上
二叉Scrum使用什么
文章探索Scrum在产品管理中的应用,并不限于软件开发它可以用于任何复杂创新工作范围
常见例子包括:
- 网站设计开发
- 软件应用开发
- 营销运动
- 大型建设项目
总的来说,scrum完全适合复杂或不可预测项目,而传统或项目管理方法可能效果较差。
3级Scrum快速指南
和项目管理方法一样,Scrum使用数项产品管理员需要学习的独特术语以下是关键知识
短脚印 :段段(通常2至4周)期间团队实现一套定义目标
人工行为 :信息scrum团队使用细节 产品和所需动作开发实例包括冲印积存、产品积存和增量
增量 :可交付文件由sprip产生
短片积存量 :列表任务需要完成
产品堆积量 :列表所有任务需要完成以完成总体项目
Burndown图表:工作报告显示剩余工作需要完成
仪式 :Scrum项目定期会议,确保团队同页例子包括立体和回溯性
备注 :每日会议团队成员讨论他们所做的事情、正在做的工作和他们面对的任何障碍
回溯感想 :相会结束短程, 团队讨论什么进展顺利和什么可以改进深入了解全线程回溯性指南.
Scrum大师:主管Scrum团队和促进总体过程
详细列表检查官方Scrum词汇表.
4级Scrum对敏捷
scrum探索时 可能也偶然发现Agile
Scrum和Agile有时互换使用,但并非完全相同
敏捷描述广项目管理方法,强调弹性,而Scrum只是一个框架实施敏捷方法换句话说Scrum实现敏捷目标的工具
两者的主要区别是Scrum指令性,而Agile则基于原则性Scrum提出了交付成功项目的具体作用、职责和程序敏捷性同时提供一套可定制指南,可适应特定项目或框架的需要
答案不完全简单 答案不简单需要定义过程时, Scrum是一个好选项但也存在其他敏捷项目管理方法
视需求而定 其中一些可能比较合宜例子包括:
判定哪种方法合适需要与您的利害相关方和开发商讨论归根结底,目标是寻找对每个人都有效同时帮助交付成功产品的过程
5产品管理员如何与Scrum合作
产品管理员在Scrum项目中扮演关键角色举例说,他们负责确保产品积压更新和团队处理最紧迫任务需要定期与广大利害相关方通信,
裁剪期间,产品管理员应参加站台和回溯性活动,手头回答问题并澄清出现的任何问题产品管理员除脚印外还负责跟踪项目总体进度以确保项目按部就班实现利害相关者期望需要准备适应产品积存 并产生新信息或问题
产品管理员整体上需要主动性并深入了解开发的产品以及Scrum过程本身帮助用户快速决策
产品管理员和Scrum大师有什么区别
产品管理器和Scrum大师之间有什么差别主要的一是前者的责任为产品,而后者的主要责任是监督Scrum进程
你可以多学更多 关于他们在我们的完全Scrum主向导.
当然,这些角色并不总是清晰定义, 并有大量交叉产品管理员很可能对产品及其市场有更清晰的视觉作用,而Scrum Master则会促进过程本身毋庸置疑,两个角色都密切合作实现共同目标。
6级总结
产品管理员快速引导Scrum
Scrum是几个常用敏捷框架之一 用来管理软件开发项目基于一套定义角色、职责和过程,其主要优势在于它通过确保每个人都知道作用和职责而帮助项目按部就班地运行。
幸运的是,这是一个简单方法学习一旦你掌握基础知识 管理产品开发周期就会极有效
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