产品夏尔2023年兴起部分是由于技术产业继续调整,部分是由于产品管理提高成熟度自成一体
成熟度是多位不同者工作的结果, 其中一些人已经周游了很长时间, 还有一些最近才加入到“最佳产品管理者圈子”的阶梯中去。
对于那些刚刚创业行业者来说 名名值得了解谁是在线最佳产品管理员
下面我们如何分解它
开工老牌大名产品
多位名列此列表上的人称自己产品制作者前, PM刻出自己的技术空间他们的书籍今天都被视为对有志和老练产品管理者的基础阅读
马蒂卡甘路硅谷产品集团
上头佩特荣誉产品快速接近退休年龄, 但他的影响远非减速
开根人可以声称引入形容词“开关人 ”, 并让至少两代产品管理员 相信拥有软件工程背景
开根也极声坚持 产品管理不是项目管理也不应混淆产品所有者的作用敏捷框架内称为scrum
并曾写过几本书,
社交学
Cagan目前管理工场并保留一个活动博客(包括近20年文章归档)Silicon Valley产品集团,
Teresa托雷斯
Teresa Torres前产品发现是产品开发生命周期中关键阶段之一,常被视为黑盒:人们理解它的重要性,但其工作仍然笼罩在神秘中,除最优秀产品管理员外别无他法。
Torres解锁产品发现并转成半科学测量、假设和连续客户访问,无视先前接受的假设,即Discopsy是一个过程一次从不重复
软件团队对Torres关系重大,因为产品发现进化还促进了从瀑布向敏捷开发的过渡:如果产品需求是一项持续工作,那还有什么比小增量建产品并尽可能频繁迭代更有意义呢?
社交学
梅丽莎佩里
Melissa Perri产品生涯在发表2017年书籍后真正起飞跳跃建陷阱:有效产品管理如何创造实值.书中讲到一整代制片人曾尝试(常常失败)从所谓的特征工厂迁移到产品管理实值得到承认的公司
一代人读到Cagan并可能阅读Torres,积存管理员或JIRA入场券写作器 完全不够Perri设法为这个问题命名,诊断它,辨识其根源并提议补偿:无论PM多消息灵通,巨变必须从顶端开始
问题不在于决定以不同方式团队化:管理者与执行者都必须准备并愿意接受完全不同的思维模式公司必须成为产品引导者后,才能成为建立最佳产品管理员的正确场所
社交学
兰尼拉契茨基
Lenny可能是第一批产品管理员之一 成功从大科技“退职”并发布他自己付费Substack通讯 专注产品管理
Lenny用户超过50万,证明有可能培养读者和听众纯粹对产品内部故事感兴趣并学习最佳产品管理员今天工作的内容.
列尼曾是AirBnB开发产品导师, Lenny拥有软点挑战, 与公司服务以最佳方式增长和货币化有关并分享最佳做法, 并分享不确定性和故障, 最终提高产品管理员和引导者。
Lenny通讯也独有中立性, 即微信微信微信不推广特定课程、学校或附加服务
简言之,如果你缺时并只能读到一份通讯(完全播客! ),
社交学
二叉最佳产品管理员从谷外跟踪
相当几大几大产品管理光辉在加利福尼亚生活和工作,但并非世界最佳产品管理者都住在金州.
越来越多的人一致认为,思维模式甚至是硅谷使用模型和技术并不总是容易复制到别处:商业文化可能不同,团队规模之大也可能起作用。记住这一点后, 两位人民选择提高欧洲产品管理状态, 更具体地说,DACH区域(德国、奥地利和瑞士)。
拉科什库纳
BQLA开始产品管理前很多其他产品:IT项目管理者逐步转换成适当的产品角色
2019年决定成为独资公司前,开始Bára对产品管理与Scrum/Agile之间的关键差异大发声时,
并常发布LinkedIn思想与知识知识目前,她为公司和个人提供各种课程和讲习班,题目包括实验、假设、OKRs、NorthStar度量器等,同时触及产品管理策略和战略问题。
简言之,Bára正在做比公平份额更多的事情,以确保明天最佳产品管理员比前辈更有信心并拥有更好的工具。
社交学
蒂姆赫比格
Tim Herbig在分享产品洞察力方面异常慷慨:他的网站包含多篇文章和全书,Tim本人编写并提供三大题目的课程和讲习班
- okRs
- 产品策略
- 产品发现
以产品管理经验为基础 后又以产品咨询师和导师 面向不同公司
和Bra一样,Tim在工作期间内部产品角色混淆很多 Agile Scrum和产品管理应是什么和最佳产品管理者应如何工作
编织工作风格包括极小的数据和基于证据的决定Tim自首挑战从内向外改变PM文化,帮助公司向面向产品和面向产品过渡
社交学
3级终极思想
无论是内部产品管理员,独资者或产品集合体的一部分,有数不胜数的产品管理员主动工作,以提高人们对产品管理员意义的认识,以及人们如何成为周围最佳产品管理员之一
即使是有抱负的PM, 不确定他们的下一步是什么, 任何这些产品影响者都至少能启发当前最佳实践
准备学习更多查职业Foundry免费产品管理短课.更多相关阅读面向产品管理员资源时,请参考以下文章: