创建并维护成功产品并非平均功绩需要平衡产品战略目标和终端用户需求以及内部利害相关方期望
成功编译这些任务需要扎实计划产品行进图在这里可起关键作用
产品路径图是一个强工具允许产品管理员概述项目开发监督执行中项目,并依据时间、预算和资源分配完成事务
产品路径图长得像什么你会如何去创建文章中,我们会回答你所有热点问题完成阅读后,你应该拥有所有你需要的东西 开始使用这个关键产品管理工具
we'll覆盖:
免得再大惊小怪 直接跳入吧
开工产品路径图是什么
高层次战略工具、产品行进图用于描述产品或服务愿景和方向概述产品预期特征和函数以及交付这些特征和函数的预期时间段
产品路径图旨在向组织利益攸关方传递常用策略和方向因为它们相对高层次(相对于侧重于产品开发期间所需粒状任务的战略文档)产品行进图灵活度高得多。表示他们适应变化
路径图通常汇总产品开发约12至18个月并使用清晰视觉显示下列元素:
- 产品视觉产品视觉是一个清晰简洁的语句 表达出产品的首要目标应该是雄心勃勃但可实现的-产品开发团队中每个人都能联合起来的东西
- Goals/objectives:目标概述产品试图实现什么通常由报表列表组成,与公司总体策略一致为了确保它们有意义,它们有时会跟踪项目管理mnemonicalsSMART代表点s级特征化m可估量性a/可满足性R高度性t级i受限
- 主动性:主动性描述跨功能项目实现产品行进图目标虽不详解,但实用性强 向团队成员提供项目职责监督
- 时间线 :时间线直观表示产品行进图框架应概述每项主动开始和结束时间常用色码识别不同类别
- 依存性 :可视时段常突出项目依赖性下阶段启动前需要完成的任务列表 。举例说,你可能需要开发软件组件后再创建依赖该组件的特征
除这些核心内容外,产品行进图可能包含策略细节和产品积存(二或三相特征列表帮助优先未来开发)。开始溢出到“战略文档”领域
清晰度方面,它有助于把路径图看成产品之'什么',即实现目标需要什么同时策略文档将详细描述产品即生产和滚出产品所需的技术、设计与项目管理任务
虽分治产品路径与策略文档互连两者之间的线往往略为模糊
产品路径为何重要
产品路径图真的有必要吗?我能专注策略文档吗
简言之,非常需要产品路径图关键原因如下:
- 帮助确保每个人都为同一目标而努力
- 令产品团队关注项目中哪些方面最为重要
- 帮助产品管理员优先特征、任务和发布时间
- 因为它随产品开发进展而变化, 简洁地向利害相关方更新进度
- 关键值跟踪测量成功度量
战略文档对日常项目管理更有用,而产品路径图则基本参考工具简言之,你无法没有
二叉产品行进图类型
多产品行进图可供使用,每一行进图面向不同的对象、活动和项目
多数面向内部受众,如产品开发、执行、销售和营销团队帮助消费者了解即将发布的消息
本节重点介绍内部产品路径图,因为这些路径图从产品管理点视图.以下是一些常见问题
发布路径图
发布路径概述即将发布软件并让利害相关者了解产品进度
通常包括发布日期并可按日期、产品或项目组织数据库还包含对每个特征的描述,以及它是否开发、测试或准备发布
技术路径图
技术路径图概述完成新产品发布所需的主要技术里程碑通常面向制作开发团队
里程碑可能与组织外部目标一致(例如提供特定客户特征)或内部目标一致(例如部署公司IT策略)。
营销路径图
营销路径图是一种指导工具,用于向工程组、项目组、开发组或销售组介绍产品营销活动
通常包括产品简介、目标市场和计划营销活动和目标调度表举例说,它可能包括数字运动及其目标的时间表
营销路径图帮助范围更广的团队了解其对营销行程的投入
组合路径图
单个项目总有专用行进图,组合行进图捕捉广套产品的战略和目标这套产品称为产品组合或更常见产品混合.
决策框架帮助确定哪些产品投资以及如何优先排序所有产品路径图应定期评审和更新,但这对组合路径图尤其重要。因为它们包含复杂项目群, 每一个都自有依存关系和产品管理团队
不断更新路径图确保这些团队-否则他们可能孤立工作-能够更好地协调规划工作
策略路径
多组织使用具体战略路径概述未来计划
产品行进图包含选择产品或服务计划,战略行进图则包含更广泛的活动其中包括改变组织的结构和过程,而不仅仅是改变组织产品和服务的结构和过程
战略路径图虽然不完全面向产品,但往往包括产品规划或特征更新
还有其他产品行进图,往往面向组织项目流程但这些关键类别需知
3级产品路径示例
我们已经覆盖理论, 但产品路径像什么实践三个例子说明如何应用现实世界
基于目标产品行进图
下图使用基于目标方法使每个人都关注产品开发最关键方面
即目标、正在开发特征和关键性能指标衡量成功
通过排除具体开发任务,这种路径图允许产品管理员和团队在实现其目标时有更大的灵活性。
基于目标的路径图常用于敏捷项目敏捷度是一种迭代开发软件方法,将项目划分为短时段,即短短脚印深入学习全向导敏捷产品管理.
以目标为基础的路径图在这里是理想的,因为它们比较灵活并适应变化因为他们不规定需要跟踪的具体过程, 允许更多创新
甘特产品行进图
复杂项目中,多产品管理员偏爱基于时序方法处理产品行进图
这对于必须达到某些开发标准的项目或管理多相互依存的产品组合特别有用
甘特图产品路径图最理想提供不同项目活动关系依赖的视觉时间线多指令性比基于目标的路径图
样本幻灯片显示开发、预生产、生产和后生产任务如何相互影响
在此例中,还有可能钻入并包含项目每个阶段的具体任务,但这取决于你甘特产品路径详视取决于您的偏好和项目复杂性
特征产品行进图
特征路径不总有详细时间轴,特征路径令制作团队专注于高层任务
源码 :路母
例子显示,路径图特征将产品开发分解成时段,但这些并不像甘特图上那样具体。
要点是剖面色码化 保持相关细节一目了然在这种情况下,图表对不同的特征类型分类并按交付顺序优先排序基本特征从左向右交付
4级如何创建产品行进图
许多活动都参与设计产品路径图新建产品管理并创建首个路径图
步骤一:集合多科产品团队
创建路径图前 需要组成跨学科团队这可能包括高级管理层和直接参与产品开发的任何人
团队规模自然取决于你制作的产品 和可用资源小型组织工作时,团队可囊括所有参与项目者
大型组织工作时,您可能想包括每个学科的代表,例如开发测试销售等产品管理员职责是引导讨论并维护项目监督
定义产品视觉
产品开发团队建立后 下一步就是定义产品视觉
在许多方面,这是制作产品图最难解的方面视觉应该是简短意向声明 符合组织企业目标但也需要为目标对象提供归根结底,它必须得到所有团队成员的支持
产品视觉应该是
- 简洁化:保留它到点 尽可能最理想的句子或二
- 特殊性清清楚楚你的目标保持专注
- 启发式:别玩太安全-拉伸你的团队能实现
- 可操作性平衡期望和实战实战
最后,你产品视觉应该有清晰边界哪里是你的视觉开始和结束容不得模棱两可保持大家对手头任务的关注
何为定义视觉
产品视觉短语 需要团队提供大量输入例举 :
- A级营销代表或提供洞察目标对象、需求、疼痛点和如何最优区分产品与竞争者
- A级设计师帮助判定产品的具体特征和最优支持客户和企业目标
- A级web或软件开发将提供清晰指导,说明相对于设计计划实际可实现的内容,以及实现每个开发里程碑需要多长时间
- 最后,一位领导层代表可能不得不签下成品愿景,以确保他们满意
并同时勾起所有这些需求,你的视觉应该是每个团队成员都可签名并投资的东西。
步骤二:创建产品映射
团队协议产品愿景后 下一步是将所有输入都拉入步调一致的产品路径
即时讨论即时使用,因为您已能定义不同学科项目职责
产品路径创建维护归产品管理员所有高层次回答关键题
- 实现视觉目标需要实现什么目标
- 必须采取什么具体步骤实现这些目标?
- 测量产品成败需要用什么度量法度量实例可以是AARRR(智能度量器)
- 将如何收集这些度量
- 造出原型产品果真如此,它测试什么特征
- 时间框架和依存性
链表可继续使用,视产品或套件而定,各种考量因你创建的产品或套件而异。
归根结底由每个团队成员担任专家顾问,确保您的策略满足每个人的需要,从业务分析至UX/UI设计技术开发
最终产品映射将相对详细产品开发周期的视觉时间轴其中包括设计开发任务,包括最后期限、预算和依存性
记住工作文档不设石定期重温产品行进图以确保它正常运行如果预算移位或项目范围改变,则相应调整路径图
步骤三:分享产品行进图
最后,你需要确保参与产品开发过程的每一个人理解路径图和职责
分享路径图与您的即时团队、广大利害相关方共享,并视情分享客户确保他们都理解自己的责任 并提出任何问题
了解更多市场或开发生命周期后,可能需要更新路径图并随时向利害相关方通报情况帮助存储中心位置 任何人都可以访问修改
5级去哪儿寻找产品路径模版
设计产品路径图是产品管理员角色的一个关键部分但它远非他们唯一的责任
创建并维护电子表格、管理预算并处理其他项目管理任务耗时。幸运的是,有很多地方可以找到产品路径模板来精简过程
5组启动
智能表
智能表是一个软件即服务协作和工作管理工具提供多免费产品路径图模板.excel、Word和PowerPoint提供这些模板覆盖从短路图到企业IT、咨询等路径图的一切
产品规划
产品规划网是一个广受欢迎的路径图平台,它也提供免费模板.有模板跨产品管理、营销、工程和IT
范围从UX/UI路径图到DevOps等注册测试获取产品路径模版
路母
Roadmunk是另一个在线软件提供商 设计帮助创建分享视觉产品路径
签名测试和Roadmunk提供数个免费模板各种开发方法学内含Scrum系统精敏度.带出极佳用户指南
阿哈
阿哈SaaS工具允许组织设计策略、分享思想、规划、构建并启动新产品注册免费试探一打多产品路径模板.
特雷洛
协作项目管理工具Trello建基于康班式项目管理方法(Kanban广受欢迎的敏捷软件框架DevOps软件框架)签名免费测试访问思想规划研究设计模板.
即使选择从零开始设计管理自己的路径图,探索其中一些模板肯定帮助提供一些急需的启发。
6级下一步步骤
产品路径101
文章中,我们探索了所有你需要了解的产品路径图现在你应该能为业务创建令人信服的企业
先理解客户和大队的需要后建产品行进图并分享给利害相关方终于,你准备设计出更详细的策略文档 并开始实现产品目标
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