新手产品管理员职责指南

职业Foundry推理安克施密特

if you're plan开始产品管理生涯需要理解产品管理员职责

自Covid-19大流行以来,各部门对产品管理员的需求持续增加,使产品管理成为今天选取的有吸引力职业路径。

实战2022产品管理未来报告43%的公司雇用更多PM加入产品团队从来没有比启动产品管理生涯更好的时间

深入了解角色, 我们整理出新手产品管理员职责指南 覆盖关键任务和大范围职责可点击菜单跳转到你最感兴趣的区域

  1. 产品管理员职责:密钥任务
  2. 产品管理员职责:
  3. 如何成为产品管理员
  4. 终极思想

开工产品管理员职责:密钥任务

本质上产品管理员对产品成功负责并努力确保产品满足客户期望和商业目标正因如此,他们:

  • 开展研究解决客户需求
  • 开发产品策略
  • 监督产品设计开发
  • 管理产品生命周期所有方面

然而,产品管理员的任务和责任可因多因素而异,如公司规模、产品类型和行业何为PM取决于你所扮演的具体角色

想要深入了解产品管理者的不同角色,请查看我们综合产品管理员作业说明指南.并说,这里概述你需要准备的核心职责

产品视觉策略

初级产品管理员职责之一是开发产品远见和战略

视产品类型和公司设置而定, 视觉范围从单特征到全产品路径图

产品管理员应持续监控产品性能, 使用量度、客户反馈和市场趋势来决定产品开发策略-过程也称产品生命周期管理

市场研究和分析

产品管理员必须跟上客户需求、市场趋势以及行业变化

举例说,PM可能需要审查客户反馈和分析,为产品开发决策提供参考或,他们可能不得不调查或采访客户、商业伙伴和内部团队等利害相关者,以确定商机或评估客户情味

标定和敏捷交付

另一项关键产品管理员职责产品行进图过程定义产品开发目标并概述实现目标所需步骤

PM通常与产品设计和工程团队密切合作,为每个开发周期制作产品路径图路径图应足够灵活以适应客户需求变化或技术问题,产品从概念向交付发展

特征定义和优先排序

判定执行特征和优先排序是产品管理员的另一关键职责

PM分析客户反馈和竞争者提供以确定重点特征中心还与设计师、开发商和其他利害相关方合作定义用户故事产品需求使团队能产生最优产品经验

因此,知情决策是产品管理的核心内容。

产品贝测试和用户反馈

贝塔测试的目标是确保产品满足客户需要和期望

产品管理员有责任监督贝塔测试过程并确保产品得到彻底测试要做到这一点,他们可能需要审查用户反馈或与外部测试者协调,以确保产品满足期望规格

这是产品开发的一个关键部分,因为它有助于确保产品启动时成功

数据采集和产品解析

PM系统除先做市场调研后制作产品外, 还需要监听发布后性能

这需要跟踪使用量度,如用户使用率和采信率,并响应用户反馈产品管理员常使用Google分析或关键性能指示器收集分析数据,从而使数据驱动产品决策

用户经验设计

UX常被忽略 产品管理员的责任 但它同样重要

PM最终负责制作满足客户需求的产品,需要确保用户体验直觉易取这不仅包括可用性,还包括设计考量,如颜色布局排版.

通过整合UX设计原理进产品中 PMs生成客户爱的产品

产品营销和启动活动

释放产品比建材还多

产品准备启动时,PM必须确保营销团队做好准备这可能包括准备销售材料、定义促销运动或编程消息教育客户了解产品

产品管理员通常还手跟踪销售性能和启动后客户反馈

启动后优化

启动后优化是考虑产品管理生涯的最后核心职责

包括更新产品新特征、错误修正或其他优化,以确保产品在市场中保持竞争力举例说,启动后,PM可能与营销团队合作,想出策略提升销售或优化产品设计提高客户参与

更多任务技能组成产品管理员职责时, 查下高产品主-e

二叉产品管理员职责:

讨论核心任务与职责产品管理员角色后,

虽然这些性质上不太注重产品,但它们对成功的产品管理生涯同样至关重要。

团队协调

产品管理员应拥有的关键技能是与多团队成员协调的能力,如设计师、开发师、营销人员、营销员和主管等

跨功能团队往往有不同视角和目标, 所以产品管理员有责任确保每个人都与最终产品愿景一致这需要强人际技巧和在不同利害相关方间进行谈判和调停的能力。

有效通信

强通信技巧对有效产品管理也至关重要。

PM不仅需要能够向各种团队表达他们的远见和议程,而且他们还应以建设性方式向客户传递需要和反馈

包括能够以简单强制方式表达思想和数据,并能够清晰解释和捍卫决策

风险管理

最后,产品管理员必须精通管理守法和风险问题

举例说,为确保遵守法律、法规和标准,PM必须了解可适用的遵规要求,如国产总值或HIPAA并能够为潜在风险创建减险计划

结果产品管理员必须跟上守规并能够评估产品决策对守规的影响

如果你想学习更多与角色相关的能力 查查我们完整的产品管理技巧指南.

3级如何成为产品管理员

产品管理复杂而苛刻, 不仅需要负起很多责任,

开发基本产品管理技巧是成功PM最重要的一步

开始查看PM工作布局并理解需求显示用人单位在PM寻找什么技能从那里考虑产品管理自由入门课程理解基本原理

或,如果你认真登陆PM作业并可以投入资源专业认证程序.专业认证为产品管理基础知识提供更深入学习,并提供实战经验以及业界从业者的指导。

最后,实践产品管理的最佳方式就是做它产品管理经验可以通过实习、义工或自由机项目获取与实生产品团队合作,将使你更好地了解产品管理员的日常职责。

不论你选择哪条路线 产品管理是一个令人难以置信的有回报的职业路径if you'd想多学点 查查逐步指南成为产品管理器.

4级终极思想

产品管理员在产品策略与执行中发挥着关键作用,正因如此,本职职责大全。

需要开发技能 覆盖产品视觉设计 项目管理 客户反馈分析 守法监控

幸运的是,有许多资源和培训机会帮助你学习基础知识并开发成功必备技能但如果你不确定从何出发 何不查查这些技巧选择最佳产品管理培训.

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