敏捷是前进之路
可每个组织都有可能以这种方式工作吗?时想敏捷产品管理微小团队聚在一起 研究点子 快速生成输出
然而,当想大型组织或企业时,你可能宁可想进程慢和官僚作风
缩放敏捷框架为大型组织实施精益敏捷实践提供方法从而有可能工作更多时间和成本效率高,以客户为中心并注重团队协作
指南中,你将学习安全框架是什么,核心原理基础和好处
覆盖下方
开工缩放敏捷框架是什么
规模敏捷框架在大型组织内广泛使用,管理多队和多部复杂项目
Scrum或Kanban光靠这个框架是不够的。SAFe提供高效方法整合团队,改善协作,管理依存关系,向客户提供价值
缩放敏捷框架原则
为了实现其目的,SAFE提供一套综合原则细节详解官方安全网站,但我会总结 为你在这里:
取经济观
最大化值同时尽量缩短开发时间
应用系统思维
人或团队不是在真空中操作,而是大系统的一部分因此,人们总应考虑其工作如何影响系统其余部分
假设变异性保留选项
与其承诺开发过程早期使用一种设计选项和一套需求,不如鼓励先用几种设计选项和需求工作一段时间,并让实证数据帮助最终决策
增量构建快速综合学习周期
短间隔工作保证快速输出并快速客户反馈使用优先排序模型等快速整合反馈加权短作业优先.
基点对工作系统客观评价
整个开发周期应定点评价,以评估正在开发的解决方案以最小化风险并最大化值
免中断值流
开发周期内过程应尽量平滑,以便持续向客户流值
其中包括限制流程工作、减少瓶颈、尽量减少依赖性并获取更快反馈等就业敏捷释放列车将真的帮助这一点
应用cordence与跨域规划同步
Cadence表示开发周期由一定节奏模式运行,在过程内创造可预测性
每个人的可预测性-开发商、管理者、利害相关方和客户团队和部门间同步对齐和减少风险
解锁知识工作者内在动机
组织应为其雇员创造一个环境,使他们能够自主决策,因为他们最了解自己的工作问题自主后可创造创新空间
分散决策
为了快速实现值增量,决策应分散化,即决策应由相关团队和个人当场作出,不升级至以上层次,以避免延迟。然而,在战略决策方面,决策应集中化。
环值组织
注重为客户创造值,而不是注重功能知识
四级安全是什么
SAF6.0(框架最新版)提供四种不同层次配置组织可选择最合宜配置等级如下:
基本知识
基本安全配置是一个组织内部实施安全库的共同起始点中心侧重于管理多敏捷团队和项目
大求解
大型求解安全配置提供基础配置升级版,这意味着更多团队和复杂项目/解决方案可以管理配置面向大企业
组合
组合安全配置提供组合管理、高层次战略规划和精益预算编制
全数
名表示全安全配置提供所有前述配置并发,因此是最全面的配置
二叉使用SAFE的好处
缩放敏捷框架最明显的好处是它可缩放性意指连大企业都可使用敏捷精益实践,并从而以时间和成本效益方式协调多队项目
通过SAFE组织还能够快速响应客户需要和市场变化,这对客户满意度很重要。另一福利是高透明度和C团队间编译.
3级产品管理员使用SAFE
缩放敏捷框架区分产品管理并(作为一个更具战略意义部门)角色产品所有者支持产品策略实施
详细讲讲他们各自的责任
产品管理
- 探索市场和用户
- 连接客户
- 定义产品策略、愿景和路径
- 处理并优先处理积压
- 提供值
产品所有者 :
- 连接客户
- 帮助愿景和路径图
- 管理团队积存并优先排序
- 支持团队交付值
- 获取并应用反馈
显示产品管理员在SAFE内确实有位置,或更多操作性产品所有者
4级缩放敏捷框架常见问题
来探讨一些常见问题
SAFE对AGILE
敏捷性思想(或一套原则)快速、灵活、高效并同时面向客户安全框架灵活化,在组织内部大规模实施这些敏捷原则
还应提到并非每个人都认为SAFE真正敏捷需要相当多提前规划才能高效对大批团队进行对齐表示灵活性和速度必须受损
SAFE对Scrum是什么
SAFE和Scrum都灵活框架Scrum管理单队框架定义团队过程、职责、作用和协作方式所有这些都以快速、灵活和面向客户方式提供
安全框架缩放 意思是使用它 数支敏捷团队需要协同工作组织越大越难继续快速灵活并同时以客户为中心工作,因为团队间需要更多协调SAFE提供复杂框架,大组织可继续敏捷工作
5级终极思想
缩放敏捷框架为大组织或企业提供可行解决方案,以实施精益敏捷实践方法公平表示安全框架复杂 需要花点时间学习实施
初创产品管理者当然值得知道什么Safe,它的好处和限制, 以及你在哪里可以插插它
您想多学点产品管理吗?注册职业Foundry免费产品管理短课或检查其他一些向导 :