因此你得到了你想要的设计工作, 和你爱工作一样多-或至少喜欢它足以让你想继续-你觉得,出于各种原因,你应该得到更高的工资。向导了解时间 时间 和方式 请求加薪
求加薪可能是件难堪的任务,但这是必备的谈话玻璃门调查发现45%的员工因薪资而换工作工作快乐而不准备离开 关键在于你能够商谈薪水
指南中,我们会研究为什么你应该加薪, 什么时候可能是请求加薪(或延时延时)的最好时机, 并教教教你如何对话先解决基本不安全问题 可能阻塞你
下面是我们将覆盖
正常加薪
万一老板震惊我请求更多呢万一冒犯呢万一我看起来忘恩负义呢万一他们拒绝呢
这些都是常见问题 和恐惧面对 前景请求你老板加薪第一件事理解 请求加薪不对奇异或不专业的事情做做正常事
钱难谈(即使是某些文化环境的禁忌),所以我们可能不常有机会学习他人错误或成功经验记住这些对话
- 常事发生
- 可能更常发生
- 几乎总能做得更好
工作准备对话(多片刻讨论此点)管理者职责中的一部分是响应这类请求最糟糕的是说不-那也不表示你永远加薪
答案是否定的,你就会打开大门 持续对话 关于公司需求与目标 以及如何定位 下次更好
工作表现良好 技能经验自然进化进化后,你成为高素质设计师 并给公司带来如此高附加值要求加薪正常确定你要求它 正确时间和最佳方式
不确定因素解决后,让我们继续检查为何一开始你要求加薪
何必加薪
似似似似似然,但你请求加薪的理由应大于此我想多赚点钱或偶数我想得到我值多少.
从商业角度讲,加薪完全取决于你带给公司的价值往往通过时间、努力和知识产生的具体结果来衡量。
问题不在于你的价值(通常指个人对工作和教育水平或经验的奉献),而更多地在于你如何应用你的教育经验-这很重要-创举结果对公司产生正面影响越定义和可测量这些结果越好
等到你最终请求加薪时,你希望走进对话中确信提高工资对商业有良好意义需要点时间退步反射工作 并用尽可能关键客观的眼睛不仅观察你的成就 也观察你为团队或全公司完成的工作
if you can see some清晰定义或可测量工作结果, 时间或许可开始寻找正确时间请求提高
万一你看不到结果呢万一你对证明请求有点疑惑呢这并不表示你工作不好 或你不应该要求加薪表示你需要花点时间
- 开开谈你想如何成长 并满足公司需求写写并请求管理员签收后继续寻找方法在这些区域生长
- 与管理者商谈 获取一些教程
- 收集更多知识经验开始应用工作并观察结果
播客中欢乐时间:与Brittni和Penny谈职业Brittni Bowering和PennyBlackmore讨论使你的工作贴近正在团队中发生的战略项目的重要性
向管理者展示你并不只是 日复一日地把事情从待办清单中查起来有目共睹大局 公司向何方
持续学习是培养和展示你价值的确定性方法考虑为现有设计技巧集添加专业ax设计师视觉/UI设计技巧举个例子
如果你在设计方面经验丰富 收集点vwin.com德赢网 或学习vwin备用 .甚至可以把知识带入前沿学习语音用户接口设计.
ibjectiveUX设计师不接受正规教育或田间训练,职业Foundry指南如何选择优秀认证程序开工之地
最重要的外卖在这里请求加薪的理由常态化根植于你带给公司的价值.
整段对话都以此为依托清晰度值和生长方式记住等待聊天直到你系清晰-并请求管理者帮助澄清你带到表上的价值和如何培植它是免费的!
清查后为何并申请加薪 并证明请求 即时思考正确时间启动对话
何时应加薪
说到加薪 时间问题这也是你很容易花时间过量思考的事情所以让我们简化它
什么时候最合适加薪5项指南帮助您判定正确时间启动对话
开工刚开始新工作至少要等待6至12个月
重要的是你花点时间 开始谈加薪开始日期过后太快发问会令你有点焦躁失措
通常说来, 6个月合理性, 如果受聘时有某些规定(完成入职训练或其他训练或实现性能目标)。等待一年,如果你接受求职条件时已经商谈起始工资到适当范围
二叉公司正常审查过程
通常会有一个窗口 时您的管理者将讨论 预算和薪资与他们的管理者查一查何时发生 并计划与您的管理者会面在他们有这些对话前 和在任何东西置之不理前,你就会想接近他们
3级承负额外职责或最近庆功 值得称道的成功
这也是考虑加薪的又一个可能大时机刚完成大项目或设计产生令人印象深刻转换或其他定义化和令人印象深刻结果时,你可以乘成绩波进入提高对话记住其他计时因素(例如最近数月你刚加薪)。
4级分配年度性能评审
极好时机开放对话成绩、贡献和增长边框已经讨论中 — — 更宜于指出这些结果作为你请求基础?
公司没有设置性能评分 需要自己搭建会议切记时间-见下一点
5级找新工作时
没有什么比申请新工作更好的时间评估你的薪金和市场价值
初始工作提供与当前/前位工作相比少或等于工资,何不多求?假设你最终接受这份工作建议, 稍后加薪通常确定为 百分比你当前正在做
开始低薪并不仅仅影响你现在低端工资甚至会影响您的薪资下一个作业
显示Brian Kropp研究公司VP Gartner工人为新工作退出旧工作平均增加约15%了解你带给工作的价值 并刷新那些薪资商谈技巧
现在你有了更好的主意 何时加薪,让我们跳入如何实现请求加薪
如何加薪
准备开始对话时 记住你正在提出商业建议
和商务建议一样,你希望理解与你交谈的个人或集团的需要和目标,展示满足这些需要的价值,并准备决策时发生的事情(不管方向如何)。以上五大关键步骤
开工做你的研究
了解你带入表的技巧经验 并知道这些在你的领域和层次上都值多少
你开发了哪些领域的专门知识切勿忘记你所培养的任何特定专业领域-这些能帮助你分块田间查找设计师平均工资水平知识与知识
并视公司类型和居住或工作地点而变化透视UX设计师薪资定位和经验水平
根据哥伦比亚大学研究 人谁进加薪讨论精确图脑中更有可能提高-或接近图中所想
输入前先算出你的号记住平均加薪介于1%至5%之间, 所以重要的是要确保你期望图实事求是
二叉显示您的值
如果你已经花时间思考 为何你要求加薪, 你已经开始步步确定请求以混凝土显示值为基础
提升指向上向外即验证值、成绩和改进准备谈你如何满足期望并发后.向管理者展示你如何超越日常磨损,为更具战略性的项目出力展示你如何努力推动公司实现视觉目标
记住薪资加薪基础是性能而非经济需求,所以避免个人财源插嘴取而代之的是提供商业价值,通过补偿与行业中其他人等价确认
3级公司里谈未来
雇主想投资人们知道他们计划留在公司并继续增加值说明你的要求与期望相匹配
花点时间思考并调整性能 以适应公司需求与目标(如果你还没有记录记录,你可能想先让开发后再请求加薪)
上调时,这里有一些通用指南
- 以正面声明开始 关于你当前角色方面你正在享受并想继续
- 分享管理者你将来想承担的责任确信这些职责反映公司的需要和目标并现有强项和领域好奇心和期望增长不需要假冒兴趣的东西, 获取责任, 后感到更沮丧或更少完成你的工作
- 实事求是,但证明你有兴趣留学 帮助公司成长
- 实践完美化(引导我们到下端端端点点点点点点点点点点点点点点点点点点分点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点
4级实践你的投球
万一你发现加薪对话尴尬和不自在 做你知道的事情会提高你的信心
知道你想说什么 并实践如何讲自信点,但别自大声音无法说服自己-或仿佛操作时夸大自身重要性-无法帮助你到此以自信开放的语调说话 诚实地讲讲你的工资研究 爱什么工作 并想如何成长
体语言问题也行写下投影 与朋友或镜子前实践权势布局,静默你内部评论家去跑步 做点瑜伽 找到你工作
5级有备份计划,如果回答为否计划下一步,如果回答为是
万一你申请加薪被拒绝怎么办切需为任一结果做好准备
管理者不批准请求 关键在于你采取建设性方法与您的管理者商谈为什么在这个特定时间无法加薪, 以及你在未来六个月内能做些什么 以确保你步入提升轨迹
定出时间框架 何时重开重开对话 并竭尽所能提高知识经验
万一你得到你要求的加薪 恭喜你下一步是要清楚提高意味着什么 作用和责任向前推进哪些额外任务由你承担职称会改变吗何时提高生效花点时间弄清楚改变对日常工作意味着什么
玩长游
求加薪是你的长期职业生涯的一部分 设计师记住你的长期目标(如果没有目标,设置目标)和为什么你爱先设计师
思考你最想从事业中得益, 并思考未来二或五年或十年中如何最能培育-无论现在感觉最可行
较长期目标设置后,你就越有可能看到 请求提高问题(同样了解你在外地的专业价值) 和所收薪酬眼下可能不是设计师开发中最重要的方面
生涯耗时甚长培养知识技能是最重要的事正巧知道原因、时间和方式加薪是全局技能集的一部分
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