设计思维核心UX设计过程.关键设计思维过程是一个小活动 自小学以来我们很多人都熟悉集思广益.
集思广益行为 出出尽可能多的思想 以寻找解决 问题的方法简单化吧多位设计师可能很难集思广益这就是原因
集思广益是设计思维的一个组成部分,需要注意-特别是在设计思维过程思想阶段
期间设计师团队其余部分点出尽可能多的创新解决方案多位设计师很容易画空或想出如此多思想,
产生创新和集中化解决方案快速实践-正因如此,我们编造出最佳设计思维练习列表以启动集思广益覆盖五大基础练习如何适应远程协作
技术讨论如下
技术能提高思想技能 并给你大量材料 与你从思想向原型转换
描述设计思维过程 查下我介绍的视频 设计专家和导师Camren Browne否则直接跳入技巧
准备学习这些帮助集思广益方法开始吧
开工S.C.A.M.P.E.R
易记元音器创建于1953年亚历克斯奥斯本国际广告机构BBDO的共同创建者上头SCAMPER技术开发新产品大有用,但更常用于改善现有产品
SCAMPER系统内核学字母表示进程或概念允许参与者从不同角度对不同思想进行质询和测试充气式变换方式
代理方 :产品中哪些元素可用别的东西交换,结果会怎样?
C-Combine:什么可以合并和它会如何影响产品
A-Adapt:产品哪些方面可适应不同的上下文以及如何适应
M-修改 :可修改什么提高产品
P-Put改用:此产品可服务的任何其他用途吗?
E-ELIE:产品内是否有东西可以去除使其简单化
R-重排列或逆向:可逆序或重排列什么使产品更好
完成SCAMPER方法的简单方式是将工作空间划分为7小节并写出对段内每个提示的回答
执行 SCCMPER技术时要保持集中性,您可以为每个题目设定相同的时间限制并在此时间段内写出尽可能多的思想
大型团队工作时, 由参与者写贴笔记并分解分页
适配远程协作
简单化创建Mural并搭建工作空间的不同段
会为您提供强视觉构件, 并可以对布局的不同区段执行寄存式成员, 解释过程, 设置定时器并出发 。参与者可搭建文本盒或数字邮箱记下思想
你可能想用它 并用你最喜欢的视频会议工具
二叉SWOT分析
SWOT分析(Streths,Weaknesss,Morties,Orbjectives)对创业者和商业创业者分析竞争组织并构建自身企业模型时相当常用技术UX设计师在编译时可能熟悉SWOT分析竞争分析.工具对分析组织自身项目改善方式也大有帮助
SWOT分析产品时只需要一张纸或其他写法面和笔或标记简单划分工作空间四小节-字母缩写一小节-并给自己或团队指定时间回答下列与你产品有关的问题:
- 强点 :产品效果如何最喜欢什么
- 弱点:该产品效果不佳吗?最讨厌什么
- 契机:你看到什么机会改善上边应该多吃点什么
- 威胁:是否有相似产品你应该知道谁是竞争者 是什么让他们显赫
回答这些问题能为你和你的团队提供良好的信息库,介绍你的产品和如何提高产品质量S.W.O.T分析是一个伟大的实践 当感知你如何看待自己的产品, 与相似或竞技企业的对比, 和不同的增长机会
适配远程协作
使用在线会议工具等很容易实现此操作缩放或发源地并用在线白板/脑暴工具像慕拉尔市或共享谷歌 Doc或干扰板取决于您希望会议对团队的交互性
3级六思帽
相似SCCPER方法六思帽迫使你从许多不同思想领域看问题1985年心理学家Edward de Bono发明练习迫使设计师穿异型hat 置身于他人鞋中
- 白帽:逻辑学事实和资料是什么
- 黄帽:乐观主义现在什么是好的
- 黑帽:魔鬼代言人风险是什么
- 红帽:情感化-你的直觉告诉你什么
- 绿帽:创造性是否有其他用途或替代物
- 蓝帽:管理规则被遵循
集思广益活动最能与设计团队合作,设计团队至少有六人,但也很容易为单机设计师使用
与团队合作时, 每位参赛者都戴一顶帽子( 表示式或字面上也戴一顶! )每位撰稿者将全程集思广益会议所戴帽透视
举个例子,如果你戴黑帽 你会想出出错或项目失败if you're wearing绿色帽,你就会想方设法寻找创新方法使用或提高产品质量单从六点观察项目前 设置专用时间戴帽一定要记笔记
适配远程协作
远程操作可能意味着无法要求人们戴实战帽与分配帽相协调-但仍可以创新方式实现。
使用 SCCMPER或SWOT慕拉尔市或干扰板并发聊天或视频会议工具想要简化,可使用像工具美罗市包括集思广益工具、视频聊天能力以及工具集成
4级群画和脑写
集思广益技术集思广益多设计师联合创能生成数量创新思想名中表示,群画和脑写是设计团队多成员工作时的极好方法,但它们也可以适应远程设计师
群画
执行群画段时,你和设计团队成员将商定拟创建或扩展的主题可以是入机屏幕或标识或网页
每位参与者先用自己的论文和写作工具设置2-3分钟定时器并让每个成员为产品画出自己的点子时间一到, 每位参赛者将论文传递给另一位成员,持续到每位参赛者都有机会 添加所有原创画
单干?试演疯狂8演练时创建8种不同版本设计并离开作业几分钟短间休息后,用新思维重温设计并像上文群画练习中那样,尝试增改每一项创用法
脑写
脑写技术集思广益 与群画非常相似而不是画屏幕或产品设计, 参与者只是在纸页上写下思想时间一到,他们便向下列团队成员传递思想笔记,这些成员再向原创参与者所写内容添加自己的思想
脑写法是同时录用许多不同视角的好方法方法帮助设计团队想出多种方法解决问题并扩展
适配远程协作
并透过贵团队喜欢使用的任何视频会议工具分享这些素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材分享/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材/素材有了它,你将遇到障碍 当参与者需要加进队友画像
完全数字化使用慕拉尔市或美罗市更多实时协作可同时使用你最喜欢的视频会议工具 和团队使用的任何远程设计协作工具视觉化或Figma取决于团队预算和偏好
5级思维映射
UX设计师常试图解决并最小化用户与特定产品交互时遇到的任何挂起或摩擦思维映射帮助设计者组织思想 解决这些难题 并清晰直观表示出
创建思想地图时,要遵循这些步骤
- 开始写下任务或问题,在设计空间中心解决笔纸或白板对这项练习应管用
- 下一步,开始书写问题思想 触及问题解决需要什么举例说,如果问题为低转换速率,你可能会写出“更多可视化设计”、“调用动作”或“易应用导航”,以创建初级解决方案层
- 并尝试想出方法实现这些小个体问题 写出二级可能的解决方案举个例子,对“更多可视化图案”,你可写“revise字体”、“改变颜色方案”或“add动画片”。
继续添加思维图直到你感到你穷竭所有选项并彻底解析手头问题并使用思维图帮助确定哪些解决方案对项目影响最大、最可行和最经济合算
适配远程协作
思维映射运动很容易使用工具远程操作MindMeister系统,Figma或宝山.您可能想使用这些工具并用聊天或视频会议工具可简化点工具像(再次! )美罗市即使是它并非完全为脑映射
6级终极思想
无论是启动自己的创举项目 还是在设计师团队中工作 都很有可能你需要至少多加点集思广益帽
使用上述技术帮助使集思广益尽可能富有成效和帮助性尽量不要太严格自取 并用非判断性的态度看待你的想法 和他人的想法
鼓励奇异或非传统思想,目前更多注重数量而非质量集合资源(笔记笔记本、贴贴白板等),给自己时间限制,让思想流畅
如果你和你的团队撞上创举墙,这里有几件资源帮助:
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